晋城移动工程建设部：工程交付赋能再部署，增强合作单位管理效能

近期，中国移动通信集团山西有限公司晋城分公司（以下可简称“晋城移动公司”）结合公司工程行动安排中工程交付赋能工作要求，对工程建设工作进行再安排、再部署。

(相关资料图)

明确建设场景，多举措落实工程交付赋能

此次部署行动，首次针对赋能区县的定义进行了详细的解读，在小区宽带、沿街商铺、政企楼宇场景等工程建设工作中，强调以“两个下沉”为抓手 ，充分赋能一线 ，在市公司建立“需求提出-能力提供”的小闭环。

通过划小单元格 ，使区县公司可作工程管理延伸单位 ，充分将项目管理权限下沉到区县公司 ，以任务点为颗粒开展工程项目实施 ，高效支撑业务发展。

强化过程管理，多方位提升业务支撑力度

与合作单位讨论制定合作单位负面行为清单，明确对合作单位履约行为量化性进行处罚、问责（罚款）相关事项，加强区县业务支撑岗在小区/楼宇项目过程监管 ，保证项目单任务点进度、安全、造价、质量、合规、效益等方面扎实落地。

通过此次部署行动，对一线工程建设具体场景给与有效指导，同时提高合作单位对“赋能区县”重要性的认识，为全年工程建设任务的完成奠定坚实基础。

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文章作者：成超

工作单位：中国移动通信集团山西有限公司晋城分公司

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